Центральным событием уходящего года стала победа университета в конкурсе инновационных образовательных программ вузов. О том, какие преимущества получил университет и какие задачи стоят сегодня перед ТГУ в связи с этой победой, – ректор Томского государственного университета, профессор Г.В. Майер.

Год уходящий

– Последние месяцы мы жили под флагом инновационной образовательной программы, заложив в качестве наших основных задач дальнейшее развитие ТГУ как университета исследовательского типа и одной из опорных структур национальной инновационной системы. Сегодня вузы должны внедрять больше научных и образовательных достижений, стать частью социально-экономической жизни. Главная задача исследовательского университета – это удовлетворение потребностей общества в знаниях, информации и высоком качестве образования. Собственно говоря, основная направленность инновационной образовательной программы ТГУ заключается именно в этом.
В этом году в развитие материально-технической базы, научных направлений, учебного процесса было вложено свыше 400 млн. рублей, но не это главное. Важно, чтобы все эти достижения были реально полезны университетскому сообществу, населению Томской области и всей страны.
Мы не просто приобретаем оборудование мирового уровня, а создаем центры коллективного пользования, где будут работать не только университетские ученые, но и наши коллеги, партнеры. Огромное значение в этой программе уделяется интеграции с томскими научными институтами, с производственными предприятиями. Эти центры станут местом кристаллизации новых достижений в науке и инновационной деятельности.
В рамках национального проекта «Образование» речь идет не о продвижении каких-то отдельных университетов. Главное – это системный эффект: 17 победителей конкурса инновационных программ должны резко сдвинуть в России науку и образование в направлении мирового уровня. И мы понимаем свою роль и ответственность в этом. Университет получил прекрасную «удочку», которой можно ловить очень высокие результаты и зарабатывать внебюджетные средства.
Ну и наконец, о суммарном результате: консолидированный бюджет ТГУ вырос по сравнению с 2005 годом на 800 миллионов и достиг рекордной величины в 2 млрд. 200 млн. рублей.

Год грядущий

Что касается будущего года, то, конечно, работа по инновационной образовательной программе будет продолжена – и даже в большем масштабе. В 2006 году в рамках программы был создан целый ряд структур, которые еще не апробированы. Среди них – Центр маркетинговых исследований и коммуникаций, Инновационно-технологический бизнес-инкубатор и др. В 2007-м они начнут работать, и мы увидим первые результаты их деятельности.
На первом этапе выполнения проекта мы подготовили новые аудитории для занятий: там будет установлена самая современная техника. Одна из главных задач на следующий год – помочь преподавателям освоить эту аппаратуру, разработать и применять новые методики в обучении. Еще одна цель – создать систему востребованности наших выпускников на рынке: выпускник университета должен комфортно чувствовать себя в любой конкурентной среде.
Лето-2007 грозит вузам настоящей демографической ямой. В этой ситуации Томск во многом проигрывает другим городам: сюда неудобно добираться, не хватает общежитий. Поэтому основная наша задача – поднять на порядок привлекательность образования в ТГУ, чтобы к нам стремились приезжать из других городов и регионов. Получение образования в Томском госуниверситете должно цениться выше, чем бытовые условия. Хотя к решению одной из проблем мы наконец-то приступим в 2007 году вплотную: начнется строительство 18-этажного общежития. Это межвузовский проект, в котором участвуют ТГУ, ТУСУР и ТГПУ.
Для успешной работы и выполнения задач, стоящих перед ТГУ, все университетское сообщество должно быть вовлечено в инновационный процесс. Потому что только для самых современных университетов открыта дорога в будущее.

Записала Яна ПЧЕЛИНЦЕВА
Фото Анны СЫРЕНКОВОЙ