Уже несколько лет наша Научная библиотека живет по четкому, продуманному Стратегическому плану. Впервые он был разработан в 1997 году и утвержден на заседаниях библиотечного совета, совета дирекции НБ ТГУ и ученого совета ТГУ. Тогда наша библиотека работала по программе TEMPUS, и стратегическое планирование было осознано библиотекарями как жизненная необходимость.

О работе Комитета в своем докладе «Планирование и изменения в Научной библиотеке Томского университета: практические результаты и проблемы» рассказала зам. директора Г.С. Ерохина: «Все началось в ноябре 1996 года. Комитет по планированию в составе 15 сотрудников под председательством Л.И. Волковой начал подготовку плана развития библиотеки. В процессе планирования были последовательно пройдены такие этапы, как анализ ситуации (с использованием SWOT-анализа), определение главной цели – миссии библиотеки, определение задач и соотнесение их с задачами университета, определение способов решения задач, планирования действий, то есть самой стратегии. Результатом был первый вариант плана, правда, он носил несколько общий характер…
В Стратегическом плане библиотеки нашло отражение понимание того, где мы находимся, где хотим находиться и как туда добраться. Анализ ситуации подан в нашем плане в общей форме во введении. Но хотелось бы заметить, что этап анализа ситуации был очень важен, так как предполагал объективную и всестороннюю оценку библиотеки как системы.
Была сделана попытка ответить на вопросы о том, что собой представляет библиотека, нуждается ли ее деятельность в изменениях, каковы ее возможности и как лучше их использовать в интересах библиотеки и университета, какие факторы могут сказаться не лучшим образом на библиотеке и как их избежать».
Разработанный Стратегический план каждый год корректируется, вносятся изменения, уточняются поставленные задачи, вносятся новые пункты в связи с общими изменениями в работе библиотеки и университета.
Небезынтересно и нашим читателям узнать, какие цели считает «Научка» главными, а направления деятельности – приоритетными. Итак – Стратегический план Научной библиотеки на 2004-2006 годы.

ВВЕДЕНИЕ
Научная библиотека является структурным подразделением университета, призвана обеспечивать учебный, научно-исследовательский и культурно-просветительский процессы. В ближайшее время ей предстоит решить не только текущие, но и перспективные задачи, которые должны быть взаимоувязаны. Постановка стратегических задач обусловлена изменениями, произошедшими в обществе. Можно выделить следующие факторы воздействия внешней среды, которые уже повлияли на развитие университета и библиотеки:
– слабость государственной библиотечной политики, кризисная ситуация в области книгообеспечения;
– острый недостаток финансовых средств, их инфляция.
Одинаково важными являются и местные проявления существующих тенденций влияния среды, из которых самыми значительными кажутся:
– динамичное развитие университета, появление новых факультетов, школ и других образовательных структур, что повлекло за собой расширение номенклатуры специальностей, резкое увеличение количества студентов по отдельным специальностям;
– тенденция к использованию компьютерных технологий;
– более высокий образовательный уровень выпускников школ, поступающих в университет, рост компьютерной грамотности студентов;
– увеличение числа студентов, желающих получить второе высшее образование;
– акцент на самостоятельную работу студентов;
– конкуренция между вузами за набор студентов;
– тенденция к расширению связей университета с зарубежными университетами;
– развитие платного образования;
– увеличение и расширение спроса на библиотечные ресурсы.
Библиотека осознала необходимость гибко реагировать на происходящие изменения, потребность пересмотреть традиционную технологию, методы работы и управления. Для чего ей нужно определить цели, задачи и приоритеты на ближайшее будущее и включиться со своей стратегией в программу развития университета.
Научная библиотека имеет большой внутренний потенциал, ее сотрудники по своим знаниям и преданности работе являются ее самой главной силой. Библиотека располагает большим фондом, уникальным собранием редких книг, достаточными площадями, отлаженной и устойчивой технологией работы. Ее статус как методического центра для вузовских библиотек Западной Сибири признан.

ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ. МИССИЯ
Научная библиотека Томского университета в соответствии с целью университета призвана поддерживать обучение и исследования в Томском университете, обеспечивать доступ к мировым знаниям и информации путем организации книжного фонда и внедрения современных технологий. Целью библиотеки является эффективное обслуживание читателей на основе управления книжным фондом и обеспечения доступа к другим информационным ресурсам: университета, региона, страны, международной информационной сети. Путем кооперации усилий библиотека содействует распространению информации и доступу к мировым знаниям.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ
1. Предоставлять читателям необходимую информацию и документы для обеспечения эффективного развития обучающей, научно-исследовательской и культурно-просветительской деятельности университета.
2. Рационально комплектовать единый фонд библиотеки, поддерживая тесную связь с факультетами и подразделениями университета.
3. Сохранять фонд библиотеки как часть культурного и информационного наследия страны, направляя усилия на его рациональное размещение, улучшение условий хранения, уделяя особе внимание ценным и редким изданиям.
4. Проводить научно-исследовательскую, методическую работу (аналитическую, организационную, консультационную) по совершенствованию всех направлений деятельности библиотеки. Создавать творческие и конструктивные отношения с другими библиотеками, укреплять позиции библиотеки как регионального методического центра.
5. Повышать профессиональный уровень, развивая обучение сотрудников библиотеки в соответствии с современными требованиями и профессиональными стандартами.
6. Создавать комфортные условия для персонала и читателей библиотеки.

Стратегический план будет обсуждаться 27 января на совете дирекции НБ ТГУ.