Десять лет назад в университете была создана новая структура – производственно-экономическая служба.
А возглавил ее новый проректор – профессор Г.Е. Дунаевский.

- Тогда, в начале 90-х годов, все подразделения университета осознали необходимость выхода на рынок со своими образовательными услугами и научными разработками. Неясно было также, как университету воспользоваться своим имуществом - зданиями, землей; не существовало и нормативно-правовой базы внебюджетной деятельности университета. В бизнес из ТГУ уходили энергичные люди, и хотелось создать для них благоприятную среду в университете, чтобы заинтересовать, не отпускать, вернуть и тех, кто уже ушел.
Мне было предложено руководство производственно-экономической службой. Как я понимаю, выбор был сделан потому, что был практический опыт активной работы с хоздоговорами, внедрения собственных разработок на нескольких предприятиях.
- Кто вошел в новую структуру?
- Служба была создана с минимальным количеством людей. В.М. Захарову было поручено приведение в порядок наших арендных площадей, К.С. Зениной - создавать информационные базы по недвижимости университета - корпусам, зданиям, землям; С.М. Артюховская обеспечивала бухгалтерское сопровождение. За прошедшие десять лет штат нашей службы изменился ненамного: В.М. Захарова сменил П.Н. Дробот, на оформление земель университета был приглашен В.М. Закопайло. Как видите, весь действующий персонал службы работает с имуществом. Что касается внебюджетных доходов по всем видам деятельности, то здесь нет ни экономистов-аналитиков, ни специалистов по маркетингу, и если раньше как-то обходились, то сейчас мы на этом теряем деньги. И немалые.
Принцип, который мы в то время ввели - это дать максимальную свободу самореализации активным сотрудникам университета. А университету отдавался бы только определенный процент в виде накладных. И эта идея, я считаю, себя оправдала. Было создано более двух десятков структур, в том числе таких, как опытное производство, учебно-научный центр “Планта”, учебно-научный центр “Корунд”. Некоторые ученые вернулись в университет.
Фактически сразу же мы стали работать и над нормативной базой. Первым документом стало «Временное положение о хозяйственной деятельности структурных подразделений в Томском университете», в котором были сформулированы основные принципы, определены права, которыми обладают подразделения, разработан пример типовой сметы, и так далее. Этот документ в 1995 году составил основу Положения о внебюджетной деятельности, в 1997 оно вновь было утверждено и работает до сих пор.
-Чем еще занимается производственно-экономическая служба?
- Очень важная и интересная работа была проведена нами по оформлению и оценке имущества университета. Обнаружилось, что по многим корпусам, старым зданиям нет необходимых документов. А самый курьезный случай был, когда оказалось, что по документам стоимость нашего главного корпуса – ноль. Просто есть понятие амортизации – стоимость здания списывается по прошествии времени, а нашему главному корпусу уже очень много лет... При этом в советские времена все это никого не волновало. Не учитывалось, что здание регулярно ремонтировалось, и значит, цена здания повышалась. Сейчас, когда мы входим в рынок, это важный момент. Ведь если рассматривать университет как фирму, он должен уметь ответить на вопрос – сколько он стоит.
К началу 2000 года мы впервые подготовили перечень всех объектов университета для передачи в федеральный реестр - чтобы там зарегистрироваться и получить соответствующее Свидетельство. Этот первый список составлял 138 объектов и представлял собой один из самых крупных вузовских перечней России. За последние два года он вырос до 250, поскольку были учтены и наши объекты в Шире, в Актру, в Киреевске, Алаево и так далее. Также и когда мы начали учитывать земли – вначале оказалось порядка 15 земельных участков, оформленных на университет, на сегодняшний день их зафиксировано уже 39.
- А инновационная деятельность тоже в сфере внимания вашего подразделения?
- Года два назад стало очевидно, что университет не должен ограничиваться только активностью отдельных сотрудников или коллективов, но и как организация искать выход на крупные промышленные предприятия, фирмы со своей интеллектуальной собственностью. Был проведен ряд переговоров, и все заинтересовались возможностями такого сотрудничества. Так возникло направление, которое называется теперь модным словом инновационное. Фактически речь идет о том, чтобы более активно искать пути продвижения разработок на рынок. Этот путь был поддержан министерством, нам удалось здесь закрепить свою позицию вуза, который одним из первых начал и развивать эту деятельность, и готовить кадры для нее. Инновационную структуру университета мы еще не создали, хотя первые кадры в ней появились (Я.Б. Коверников, Т.В. Ведерникова). Вообще это направление настолько большое и интересное, что требует отдельного разговора.
Если говорить о прошедшем десятилетии нашей работы, то, конечно же, нужно вспомнить и о годах отключений тепла и электричества и проводимых нами взаимозачетах и судебных разборках с целью спасти наши “кровные”, заработанные преподавателями и сотрудниками университетские деньги. И вспомнить, что 10 лет назад внебюджет только начинался, а теперь сравнился с госбюджетом и норовит его превысить. И кстати, сколько бы его не было, его всегда будет мало, так что работы этой хватит надолго.

Таня МАТВЕЕВА
Фото Максима ИСАЕВА