Новый год для СФТИ начался рядом важных событий. Во-первых, у него появился новый директор – профессор, доктор физико-математических наук А.И.Потекаев, назначенный на эту должность буквально накануне 2005 года. Во-вторых, несколько недель в институте работала комиссия, исследовавшая состояние его дел. То, что институт находится сегодня не в лучшей форме, известно, наверное, всем. Поэтому основной темой нашего разговора с Александром Ивановичем стало не настоящее, а будущее СФТИ.

- Я считаю, что для создания концепции развития института, прежде всего, важно определить, какую роль СФТИ играет в жизни университета. Многие десятилетия в ТГУ складывался научно-образовательный комплекс, неотъемлемой частью которого был и СФТИ. Традиционно учебным направлением занимались факультеты, а научной базой для работы преподавателей, для подготовки студентов и аспирантов являлись институты. Но сейчас многое, к сожалению, потеряно, связи существенно ослабли. И сегодня нужно воссоздать то единство, которое у нас было, возобновить сотрудничество с факультетами ТГУ. Конечно, все ведущие научные сотрудники института и сейчас работают на факультетах. Но одно дело, когда ты просто прочитал лекцию и ушел, и совсем другое, когда мы друг для друга как родные. Поэтому основная задача на ближайшее будущее – создание научно-образовательного комплекса на современной базе и фактически развитие концепции исследовательского университета. В этом смысле наш институт является пилотным проектом.
Необходимо определить и юридический статус института, без которого невозможно нормальное функционирование. К сожалению, в российском законодательстве до сих пор не определено, что такое вузовская наука, и это создает массу проблем.
– Какие изменения ожидают институт в ближайшее время?
– Будут упразднены отделы, вместо них появятся более крупные, самостоятельные отделения, объединяющие как подразделения института, так и университета – с общими научными задачами, общим кадровым потенциалом. Маленьким группам сегодня просто не выжить, по-настоящему конкурентоспособными в различных конкурсах смогут быть только большие коллективы, развивающие перспективные направления и формулирующие государственные задачи, под которые можно получать деньги. И мне нравится, что люди поняли это и начали искать точки соприкосновения своих исследований.
– Значит ли это, что направления, не являющиеся сегодня перспективными, будут закрыты?
– Я не вижу в этом необходимости. Каждое научное направление имеет моральное право на свое место под солнцем, ведь наука слабо прогнозируема, и что будет востребовано завтра, никто не знает. Если вы можете развивать свое направление, находить для него финансирование – никто этому мешать не будет.С другой стороны, мы будем всячески способствовать развитию того, что востребовано жизнью. Уже принято решение о воссоздании научного направления по кибернетике и информатике, а в дальнейшем, надеемся, ФПМК переедет в корпус СФТИ.
Еще один важный шаг – значительное снижение накладных расходов в институте, чтобы договоры и проекты, в которых участвуют наши сотрудники, выполнялись в СФТИ, а не «на стороне». У нас нет других источников дохода, кроме научной деятельности, и нужно, чтобы этот доход «пришел» в институт. А это можно сделать, только создав для исполнителей научных исследований максимально комфортные условия – и финансовые, и политические, и психологические, что также очень важно. Чем отличался институт 30 лет назад? С утра приходишь – «муравейник», и вечером в десять часов уходишь – тоже «муравейник», люди здесь буквально жили. Важно этот дух восстановить.
– Что предполагается сделать в институте для привлечения молодежи?
– Молодежь – это будущее института, без нее невозможно развитие научных направлений. Поэтому мы должны сделать максимально привлекательными условия и для нее – приличная зарплата, перспектива жилья, условия для научного роста, да и просто хорошее, уважительное отношение к молодым. Благодаря помощи университета нам удалось найти такой вариант, что в течение трех лет молодые сотрудники института получат возможность приобрести на льготных условиях более 500 кв. метров жилья при 50-процентной оплате. А руководители отделений должны не только решить, кто из молодых сотрудников достоин получения жилья, но и обеспечить хорошую зарплату, участие в различных проектах и грантах.
– В каком состоянии сегодня техническое оснащение института?
– Конечно, не в таком, как нам хотелось бы. Но современные приборы все равно приобретаются. Например, у потенциального отделения физики полупроводников и полупроводниковых приборов давно установились прочные связи с зарубежными партнерами. В ближайшее время в рамках этого сотрудничества должен поступить большой объем современной техники, для которой мы освобождаем целый этаж в лабораторном корпусе. И опять-таки крупному коллективу легче приобрести оборудование, выиграть на него деньги. Большой плюс в этом плане будет и от сотрудничества института и факультетов. Взять, к примеру, НОЦ «Физика и химия высокоэнергетических систем». С одной стороны, он – университетский, но мы для НОЦ ценны нашими научными кадрами, а он для нас – современными приборами. От такого сотрудничества выиграют все.
Также нам удалось сохранить и экспериментальное производство. Такое производство обладает рядом особенностей, оно организовывается для изготовления штучного наукоемкого продукта. Кадры, работающие здесь, достаточно уникальные, они на потоке не работают. Поскольку объем научных исследований у нас резко упал, соответственно и объем производства этого подразделения уменьшился, а обслуживать его все рано надо было, на что уходило немало средств. Но нам удалось сохранить и технологический парк, и, в какой-то мере, кадровый потенциал. Я надеюсь, что уменьшение накладных расходов приведет к увеличению объема заказов и уровня работ. Нам нужно восстановить всю цепочку от научной идеи до товара.
– И все-таки, подводя итог, скажите – каковы основные пути развития института в ближайшие годы?
– Во-первых – это создание исследовательского университета, неотъемлемой частью которого станут НИИ, во-вторых – выход института на международный уровень сотрудничества, участие в проектах и в-третьих – развитие послевузовского образования совместно с факультетами. Ведь мы – университетский НИИ, а это предполагает наличие отлаженной системы подготовки элитных кадров. Мы должны быть базой для подготовки специалистов, готовить вместе с факультетами и аспирантов, и докторантов. В этом смысле нужно стать привлекательными и для других регионов России, а еще лучше – для заграницы, ведь у нас хорошие научные школы, и это будет способствовать интеграции нашей науки в мировое сообщество.
Другой жизни не будет, поэтому надо жить, а не выживать, искать перспективы для дела, и если оно станет развиваться, то мы будем всегда нужны и востребованы.

Наталья ШАРАПОВА
Фото Евгения ВОРОШИЛОВА