Сегодня ТГУ связан соглашениями о сотрудничестве и стратегическом партнерстве более чем с 250 предприятиями и организациями, и с каждым годом их количество увеличивается. Что же дает такое сотрудничество университету, и всегда ли подписанное соглашение приводит к реальной работе?

– Если говорить о направлениях сотрудничества, то традиционными для ТГУ являются: выполнение научно-исследовательских работ и совместных проектов по созданию высокотехнологичного производства, подготовка кадров, организация прохождения практик студентами, трудоустройство выпускников, – говорит директор Центра маркетинговых исследований и коммуникаций Виктория Маковеева. – Большинство договоров являются комплексными, и партнерство ведется сразу по всем направлениям. Но также есть договоры о сотрудничестве, которые ориентированы на подготовку кадров или на выполнение научно-исследовательских работ по конкретной тематике. Одни договора заключаются сроком на год, другие – бессрочно. Кроме того, партнерство развивается не только в рамках взаимодействия с конкретной организацией, но и в рамках сетевых проектов, реализуемых ТГУ совместно с образовательными, научно-исследовательскими и производственными организациями. Новые направления сотрудничества развиваются также на базе региональных кластеров и технологических платформ, что обеспечивает междисциплинарность выполняемых проектов.

Сотрудничество в России...
Научное сотрудничество занимает львиную долю во взаимоотношениях ТГУ с партнерами. Среди них около
50 научно-исследовательских институтов, более 70 предприятий, немало и вузов, как зарубежных, так и российских. Со многими наш университет имеет уже многолетние отношения.
Одним из примеров такого сотрудничества является партнерство с ОАО «Информационные спутниковые системы» им. академика М.Ф. Решетнева (Железногорск). Началось оно еще в 1991 году, когда сотрудники отдела математической физики НИИ ПММ начали разрабатывать программный продукт для поддержки проектных работ ОАО «ИСС» в области создания спутников негерметичного исполнения. Потом было выполнено еще несколько хоздоговоров для этой организации, а в 2010 году выигран совместный проект по постановлению правительства №218. Сейчас с ОАО «ИСС» им. М.Ф. Решетнева сотрудничает несколько коллективов университета по разным научным направлениям – создание программного обеспечения, разработка экспериментальных установок, керамических подложек со специальными свойствами, защитного покрытия и т. п.
Давними предприятиями-партнерами университета являются также НПО «Алтай», ОАО «Корпорация «Московский институт теплотехники», ОАО «ТомскНИПИнефть» и многие другие.
Комплексное сотрудничество с предприятиями идет и в рамках Постановления №218. Оно направлено на разработку технологий, которые будут внедрены на данном предприятии, а также подготовку кадров, способных обеспечить это внедрение. В активе ТГУ уже четыре подобных проекта. Другим вариантом взаимодействия является совместное участие в программах инновационного развития, финансируемых государством. Партнерами ТГУ в них выступает 12 организаций.
Среди академических институтов многолетнее сотрудничество налажено, прежде всего, с институтами ТНЦ СО РАН. Также активно ТГУ взаимодействует с НИИ онкологии СО РАМН, Сибирским НИИ сельского хозяйства и торфа, Сибирским НИИ растениеводства и селекции СО РАСХН, РНЦ «Курчатовский институт», Институтом философии РАН и другими. Несколько академических институтов являются нашими соисполнителями в рамках целевых федеральных программ, тем более, что одним из условий подачи заявки на ФЦП является наличие соглашения о сотрудничестве.

...и за рубежом
В последние годы все активнее вовлекаются в процесс сотрудничества с ТГУ и зарубежные партнеры.
– Таких двусторонних договоров у нас подписано около 90, – говорит проректор по международным связям Сергей Кирпотин. – Из них работают по всем направлениям – более 50 (http://inter.tsu.ru/ru/strategicheskie-partnery). В связи с этим необходимо было принять меры по актуализации некоторых меморандумов и договоров о сотрудничестве. Управление международных связей уже приступило к мониторингу имеющихся соглашений. Важно также обеспечить комплекс мер по их реализации. По большому счету имеет смысл подписывать соглашения, если есть какая-то четкая программа развития взаимодействия с данной организацией или университетом.
Во взаимодействии с зарубежными партнерами есть определенная «специализация» по странам. Например, с китайскими университетами у нас много совместных образовательных проектов, но нет никаких научных. А со многими организациями в других странах, наоборот, преимущественно развивается научное сотрудничество – с Францией, Германией, США. И это лучший вариант, потому что когда есть совместные научные проекты, то образовательные программы к ним добавляются очень легко.
В условиях глобализации и интернационализации науки и мировой образовательной системы особую роль играют многосторонние сетевые проекты. Среди них – сеть арктических высокогорных станций INTERACT, в которую с недавних пор входит географическая станция «Актру» ТГУ со статусом наблюдателя. Организатор и руководитель сети – Терри Каллаган, почетный доктор ТГУ. Это крупнейший проект, который финансируется седьмой рамочной программой ЕС. Начиная с этого года, наша станция «Актру» станет полноправным участником INTERACT и получит финансирование со стороны Евросоюза.
К этой категории можно отнести и проект с Европейским космическим агентством, реализуемый ФТФ ТГУ. В рамках проекта ученые исследуют свойства жидких металлов и создают инновационные технологии производства продукции из легких металлов и сплавов с заданными свойствами. Консорциум объединяет 28 партнеров и ТГУ – единственный участник проекта из России. Проект также реализуется в рамках седьмой рамочной программы ЕС.

Не цель, а средство
– Соглашения закрепляют уже существующее взаимодействие и вместе с тем дают возможность реализовывать новые вещи, – говорит проректор по НР Григорий Дунаевский. – Благодаря сотрудничеству с академическими институтами мы получаем дополнительные возможности в серьезных фундаментальных исследованиях, подготовке квалифицированных кадров. Если говорить о работе с предприятиями реального сектора экономики, то здесь мы проверяем, насколько востребованы наши специалисты и наши научные разработки. В то же время, некоторые соглашения так и остаются недостаточно эффективными, за ними нет крупных научно-исследовательских проектов.
По мнению Григория Ефимовича, такая ситуация складывается по нескольким причинам. С одной стороны, в российском производстве по большей части используются зарубежные технологии, которые не предполагают вмешательство с какими-то инновациями, а вкладывать свои деньги в НИР предприятия просто не рискуют. С другой стороны, и сами ученые не проявляют должной активности в выведении своих разработок на рынок. В университете есть коллективы, которые постоянно сотрудничают с реальным сектором экономики, но есть и те, кто ждет, когда кто-то придет и предложит сотрудничество.
– Хотелось бы, чтобы больше коллективов участвовало в этом процессе, чтобы в рамках соглашений развивались междисциплинарные работы и исследования. Подписание соглашений должно быть стартом, началом партнерства, а не целью.