Управление научной деятельностью ТГУ в ближайшее время ждут большие перемены. Изменится его структура, ряд подразделений приобретет новый статус. И как раз накануне этих изменений в университете появился новый “начальник НИЧ” (как известно, это кресло пустовало почти полтора года).

Правда, новая должность профессора Ивана Варфоломеевича Ивонина называется теперь иначе – начальник научного управления, зам. проректора по науке, поскольку и НИЧ в ее привычном виде перестанет существовать. По традиции наша редакция решила представить университетской общественности новое “должностное лицо”, но разговор сразу же переключился на предстоящие изменения.
– Сейчас перед университетом стоят две главные задачи: во-первых, войти в число ведущих вузов страны, во-вторых, начать реализацию третьего этапа проекта по разработке модели федерального исследовательского университета. Этот проект мы выполняем в рамках НФПК – Национального фонда подготовки кадров. На данный момент уже пройдены два теоретических этапа, разработана структура исследовательского университета, определены его цели и задачи, проанализирована правовая база, и внесены предложения по изменению в конкретных законах, чтобы исследовательский университет мог работать. Результаты этой работы были одобрены Министерством образования, но теперь им нужен конкретный опыт, чтобы эту модель можно было внедрять в различные вузы страны. Поэтому на базе ТГУ с марта начнется реализация третьего – практического – этапа программы, в котором примут участие уже все университетские структуры.
– Что же будет представлять из себя наш университет, когда станет “исследовательским”?
– На самом деле ТГУ уже сейчас во многом удовлетворяет требованиям исследовательского университета. Поскольку основная цель исследовательского университета – подготовка кадров высшей квалификации – докторов и кандидатов наук, то она предполагает очень сильное влияние научных школ на формирование и воспитание специалистов. В ТГУ сегодня существуют 44 научно-педагогические школы, признанные Министерством образования, следовательно, у нас есть прекрасная база, на которую можно опираться при подготовке кадров высшей квалификации, студентов, специалистов, бакалавров, магистров.
Поэтому в проекте в значительной мере воспроизведено уже то, что наработано десятилетиями и успешно функционирует, но сама структура все-таки станет иной. Скорее всего, появится департамент науки, в состав которого войдут четыре управления (научное, подготовки кадров, работы с молодежью, трансфера технологий) плюс сервисная служба (отдел кадров, финансовый отдел). Научное управление будет включать в себя отдел организации и планирования НИР, ОНТИ, патентный отдел, структуру, связанную с развитием информационной базы данных НИЧ, а также научно-исследовательские институты в части организации и планирования НИР. Если сейчас они являются юридическими лицами, то по решению Минобразования эти институты должны быть реорганизованы и влиты в состав университета как структурные подразделения. Конечно, сами институты будут функционировать в том виде, в каком они сейчас существуют, изменения коснутся, прежде всего, экономико-юридической части.
В рамках исследовательского университета будут развиваться дополнительные структуры, например, научно-образовательные центры. У нас уже созданы МИОН и НОЦ “Физика и химия высокоэнергетических систем”. В рамках последнего в прошлом году начал работать центр коммерциализации высоких технологий. И теперь эта структура выглядит как учебно-научно-инновационный центр. Подобные центры получат дальнейшее развитие, число их будет увеличиваться.
– Насколько оправданы структурные изменения в управлении научной деятельностью? Старая система не подходила для исследовательского университета?
– Они проводятся, прежде всего, чтобы четко выделить задачи каждого управления, а также привести ряд подразделений в соответствие с реалиями времени. Например, в НИЧ сегодня часть лабораторий существует только на бумаге. Необходимо провести их ревизию, чтобы определить – какие НИЛ имеют право на существование, а какие, быть может, нужно закрыть или реорганизовать. К сожалению, сейчас каждая лаборатория работает не только независимо от управления – ректората, но часто независимо и от декана.
Научное управление должно обеспечить сервисное обслуживание лабораторий, кафедр, сотрудники которых могли бы получить в нем полную информацию о различных конкурсах, консультации по оформлению заявок и так далее. Сегодня не все факультеты активно участвуют в конкурсах грантов, и анализ показывает, что там, где эти гранты выигрываются, наблюдается активное участие студентов в научной работе, а где не выигрываются – работа ведется по образцам 80-х годов ХХ века. Сегодня этого явно недостаточно. Надо понять – в чем дело и начать управлять этим процессом, изменяя ситуацию к лучшему. Ведь получив статус ведущего университета, мы должны будем постоянно подтверждать его. Возможно, при аттестации профессоров и доцентов обязательно будет учитываться участие в различных конкурсах грантов, это уже делается на некоторых факультетах физического профиля.
– Не вызовут ли все эти изменения отрицательную реакцию у многих ученых ТГУ?
– Конечно, любая реформа не проходит безболезненно. Но если ученый успешно работает в современных условиях, активно участвует в проектах и грантах, то он получит от нее только плюсы. В любом случае мы обязательно будем информировать всех о том, какие ожидаются изменения, что новое должно возникнуть. Для этой цели будут проводиться семинары, во время которых предполагается и обсуждение проводимой реконструкции, поиск оптимальных решений. И в финале практического этапа реализации проекта, вероятно, будут внесены какие-то коррективы, для этого он и проводится.
12 февраля в ТГУ проходил семинар с участием представителей Министерства образования по итогам второго этапа программы и перехода ее к третьему. Более подробно об этом читайте в следующем номере нашей газеты.

Наталья ШАРАПОВА
Фото Евгения ВОРОШИЛОВА